《庄子》的这6种思维，读完真的大不一样

至于操办奥运会的经验云云，庄6种当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

庄6种计划赶不上变化就是这个意思。问题恰恰出在这里，庄6种很多领导者在做出大决定的时候，庄6种并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

大项目经常会被用来标新立异，庄6种一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。如果重大项目讨论时间短，庄6种开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。达坡却满不在乎，庄6种功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，庄6种大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：庄6种项目越大，庄6种政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，庄6种最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，庄6种这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼在《思考，庄6种快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，庄6种就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在产能和门店大举扩张背后，庄6种高禄峰当天援引数据表示，庄6种电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

记者了解到，庄6种其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米卡尼曼强调，庄6种需要用参照系来替代个人的主观估计。

真正想要让大项目按时、庄6种按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。庄6种大项目做好细致的准备非常重要。